张兰的儿子汪小菲后来回忆：那时候住平房 ，冬天要生炉子，晚上就把三块煤垒起来，都烧得红红旺旺的
，才敢上床睡觉 。这声音混杂在街头纷乱的电动三轮车鸣笛声中，宣告着移动互联网的浪潮正在飞速席卷这个12亿人口的国家
。　　一次性交易的商业模式：　　电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额　　交易平台
：1-2倍的交易额　　服务：0.5-1倍的收入　　授权许可：1-2倍的成交量　　硬件：1-3倍的收入　　广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额　　其他的变量 ：增长率、利润率、CM 、产品技术壁垒
、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位　　经常性收入的商业模式　　SaaS ：5-7倍的收入　　变量 ：增长率
、用户获取成本、流失率 、平均每单交易额大小
、国际知名度、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位　　当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司
，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。原有的优质内容站点，影响并不会太大。

　　这样的转型思路看起来无懈可击 ，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会
 ，改产品结构，改宣传手册，改市场方向 ，改销售话术……实际上
，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了 。对于媒体来说 ，如果是渠道型媒体
，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间 。